组织机构



       中心架构模式为管理委员会、技术委员会领导下的中心主任负责制;并建设若干职能部门,分为综合管理部、技术研发部、工程项目部、开放服务部。各部门各司其职。
(1)管理委员会

       管理委员会是“中心”的最高权力机构和决策机构,由省、市科技主管部门、依托单位主管部门的相关人员组成。主要职责包括:指导中心筹建和制定发展规划;审定和批准中心机构设置、规章制度、年度目标;决定主要人员任免和财务预决算等重大事项,协调成员单位及合作单位间的关系,对“中心”主任及“中心”的运行绩效进行考核。
管理委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开1次,临时会议可根据工作需要由管理委员会主任决定召开。管理委员会每三年一届,实行民主集中制和少数服从多数的原则,有关“中心”章程的修改及其他重大决议,须得到2/3以上委员的同意方能有效。
(2)技术委员会

       技术委员会是“中心”的最高学术机构,由电磁辐射控制行业中有影响的专家和工程技术人员组成。主要职责包括研讨本行业国内外科技发展动态,把握“中心”的发展方向;协助管理委员会制定、规划“中心”的工程技术工作方向,确定重点研究领域和科研规划;评议技术研发和引进计划,提出指导性意见;指导和评估技术研发和项目进展;参与指导“中心”对内、对外的技术交流活动,并对“中心”日常管理提出建议。
技术委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开1-2次,临时会议可根据工作需要由技术委员会主任决定召开。重大决议须得到2/3以上委员的同意。
(3)“中心”主任

       “中心”实行主任责任制,主任的任免由依托单位提出,经管理委员会批准后,报主管部门和科技部备案。
主任接受管理委员会的领导和技术委员会的指导,行使管理职权。主要职责包括:主持“中心”工作,全面负责“中心”的建设与管理;执行管理委员会和技术委员会决议;调动积极因素,组织全体员工做好各项工作;负责与依托单位协调工作。

       “中心”另设常务副主任1名、副主任1名,由主任提名。常务副主任协助主任全面负责“中心”的日常管理工作,聘任与解聘“中心”副主任以下(不含副主任)人员,负责制定和执行“中心”的各项管理规章制度,并分管中心的相关工作。常务副主任和副主任分别负责“中心”的技术研发、科技规划制定、新项目开展、项目的组织落实和监督管理、技术推广、技术培训、人才培养、各部门协调工作、产品开发及市场协调等工作。
(4)综合管理部

       综合管理部是“中心”的综合办事部门,其主要任务是协助“中心”主任负责人才引进和培养、劳动(人事)管理、研究生教育;“中心”的财务和资产管理;知识产权和研发项目管理;保障物资和装备供应、办公自动化、安全保卫、日常后勤服务等。
(5)技术研发部

       技术研发部是“中心”的技术攻关部门,其主要任务是根据电磁辐射控制材料的最新进展和发展趋势开展研发工作,申报并完成国家或地方的研发项目,研发具有自主知识产权的新技术、新产品;根据合作企业的实际需要参与企业产品研发工作;促进新技术的引进消化和推广应用。技术研发部下设3个研究室:电磁辐射控制方法与计算研究室、辐射控制材料机理与制备研究室、电磁参数及辐射特性测试研究室。
(6)工程项目部

       工程项目部负责创新性研究成果的中试、工程化应用和推广,承接各类工程化项目,同时还承担建立产品销售网络和售后服务体系等任务。主要由四川智溢事业有限公司和成都佳驰电子科技有限公司实现研究成果的中试、工程化应用和推广。
(7)开放服务部

       开放服务部负责信息交流与服务、人才培养和人员培训、对外技术交流、对外测试服务等任务。